{"id":2773,"date":"2018-02-26T14:04:32","date_gmt":"2018-02-26T13:04:32","guid":{"rendered":"https:\/\/kokoen.net\/?p=2773"},"modified":"2018-02-26T14:04:32","modified_gmt":"2018-02-26T13:04:32","slug":"digitalstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kokoen.net\/blog\/digitalstrategie\/","title":{"rendered":"Digital Consulting – Beratung zur Digitalstrategie"},"content":{"rendered":"

In einer Zeit, in der kaum jemand dem Ph\u00e4nomen “Digitalisierung” entkommen kann, wird es vor allem f\u00fcr Unternehmen immer wichtiger, sich umfassend mit der eigenen Digitalstrategie zu befassen. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Projektmanager m\u00fcssen sich dabei \u00fcberlegen, wie sie Ihr Unternehmen in Zukunft gestalten k\u00f6nnen, um im nationalen oder internationalen Wettbewerb mithalten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Was ist eine Digitalstrategie?<\/h2>\n

“Als digitale Strategie wird eine Gesch\u00e4ftsstrategie bezeichnet, die auf der Verwendung von Informationstechnologie beruht.”\u00a0(Quelle:\u00a0http:\/\/www.onpulson.de\/lexikon\/digitale-strategie\/<\/a>)<\/p><\/blockquote>\n

Einige Unternehmen haben bereits erste Investitionen in die Digitaltechnik gemacht. Dabei konzentrierte sich der Gro\u00dfteil dieser Investitionen auf die Anwendung neuer Techniken auf bestehende Produkte, Verfahren und Prozesse. In diesem Zusammenhang ist die Digitalstrategie einer IT-Strategie sehr \u00e4hnlich: Ein Prozess, bei dem Unternehmer entscheiden, in welche Technologien Sie investieren und wohin diese Investitionen f\u00fchren sollen. Doch Digitalstrategie heute bedeutet noch mehr:<\/p>\n

Erweiterung der Digitalisierung<\/h3>\n

Im Laufe der Weiterentwicklung der Technologien, sollte auch immer wieder \u00fcberpr\u00fcft werden, welche Funktionen und Prozesse ebenfalls oder weiterf\u00fchrend digitalisiert werden k\u00f6nnen. So k\u00f6nnen beispielsweise organisatorische Funktionen automatisiert und integriert werden. Dazu geh\u00f6ren Strategien f\u00fcr das Customer Relationship Management, Supply Chain Management, f\u00fcr den Vertrieb, Produktentwicklung und viele weitere Bereiche.<\/p>\n

7 Schritte zur erfolgreichen Digitalstrategie<\/h2>\n

1. Analysieren Sie die aktuelle Situation Ihres Unternehmens<\/h3>\n

Wie laufen die Prozesse aktuell ab? Wo sind Start- und Endpunkte, was sind Haupt- und Unterprozesse. Welche Werkzeuge werden daf\u00fcr verwendet, wo sind die Schwachstellen und wo die Optimierungspotenziale?<\/p>\n

2. Welche Unternehmensstrategie wird verwendet?<\/h3>\n

\u00dcberpr\u00fcfen Sie, welche Unternehmensstrategie das Unternehmen gerade verfolgt. Werden alle Bed\u00fcrfnisse dadurch befriedigt, die Anforderungen der Prozesse ber\u00fccksichtigt?<\/p>\n

3. Beginnen Sie mit der Optimierung der Prozesse<\/h3>\n

Nachdem die Optimierungspotenziale der Prozesse erfasst worden sind, kann mit der tats\u00e4chlichen Optimierung begonnen werden. Beachten Sie dabei alle Prozessschritte und dokumentieren Sie den Verlauf der Optimierung ausf\u00fchrlich.<\/p>\n

4. Untersuchen der vorhandenen Technik<\/h3>\n

Gibt es bestimmte Werkzeuge bzw. Tools, die die Anforderungen an sie nicht erf\u00fcllen k\u00f6nnen? Ist das Tool \u00fcberhaupt sinnvoll? Nach ausreichender Analyse sollte unter genauen \u00dcberlegungen die Auswahl neuer Werkzeuge beschlossen werden.<\/p>\n

5. Pr\u00fcfen Sie, ob zus\u00e4tzliche Technologien ben\u00f6tigt werden<\/h3>\n

Analysieren Sie, ob f\u00fcr die Optimierung der Prozesse zus\u00e4tzliche Technologien ben\u00f6tigt werden. \u00dcberlegen Sie genau, welche Anforderungen diese Technologien erf\u00fcllen m\u00fcssen und treffen Sie dann eine Entscheidung.<\/p>\n

6. \u00dcberpr\u00fcfen Sie die Anpassungsf\u00e4higkeit der Technik<\/h3>\n

H\u00e4ufig \u00e4ndern sich im Laufe des Optimierungsprozesses und auch dar\u00fcber hinaus die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens. Daher ist es wichtig, dass verwendete Technologien schnell und einfach angepasst werden k\u00f6nnen, beispielsweise wenn andere oder ver\u00e4nderte Funktionen notwendig werden.<\/p>\n

7. Bleiben Sie immer up-to-date<\/h3>\n

Auch nach erfolgreicher Umsetzung der Digitalstrategie sollten Sie immer offen daf\u00fcr sein, die digitalen Prozesse zu kontrollieren, zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.<\/p>\n

Mit einer digitalen Roadmap den \u00dcberblick behalten<\/h2>\n

Nicht jede Digitalstrategie l\u00e4sst sich in jedem Unternehmen gleich umsetzen. Um die strategischen Ziele und operativen Aufgaben besser sowohl miteinander als auch auf die Anforderung eines Unternehmens abzustimmen, ist es sinnvoll eine digitale Roadmap zu erarbeiten. Darin muss zun\u00e4chst identifiziert werden, welche Kernaufgaben im Digitalisierungsprozess empfehlenswert sind und schlie\u00dflich zu bestimmen, welche Elemente zu den Kernaufgaben geh\u00f6ren.<\/p>\n

Mit diesen Leitfragen zum Erfolg<\/h2>\n

Eine digitale Roadmap ist also ein Aktionsplan, der Unternehmensziele und die Digitalisierung in Einklang bringt. Er besteht aus verschiedenen Elementen und konzentriert sich auf kurz- bis mittelfristige Ma\u00dfnahmen. Bei der Zusammenstellung und Entscheidung \u00fcber die Reihenfolge sollte man sich an folgenden Leitfragen orientieren:<\/p>\n